海外本社にも、自社のプロダクトにも影響を受けることなく、お客様の価値創造に必要なサービスをすべてワンストップで提供する日系ビジネスコンサルティング会社
就活情報
選考フロー
シグマクシスの選考フローは以下の2つがある。
- 本選考
- インターン
本選考フローの概要とポイント
各選考フローでのお題と対策ポイントを述べる。
- ES
i. 聞かれた内容
1. あなたが思い描いている近い将来(5〜10年後)の自身の姿はどのような社会で、あなたはどの
ように生きたいと思いますか。またそのために今何をしていますか。(400字程度)
2. 自己PR
ii. ポイント
1. この後の面接では志望動機も聞かれるため、将来像と志望理由が繋がるように考える
2. 通過率は高めと考えられるが、オーソドックスな設問が多いからこそ、念入りに対策することで
他の学生との差別化を図る - Webテスト
i. 形式
1. 所要時間:1時間程度
2. 会場:自宅
ii. 種類
1. TG-WEB
a. 言語
b. 非言語
c. 性格検査
iii. ポイント
1. ボーダーは7割程度だと予想される(内定者の感想) - 一次面接(人物面接)
i. 形式
1. 人数:学生1人、面接官1人(30代・コンサルタント)
2. 所要時間:1時間程度
3. 会場:オンライン
ii. 人物面接質問
1. 学生時代に力を入れたこと
a. 大変だったことは何か
b. どこを工夫したか
c. もう一度取り組みなおせるなら何を変えるか
d. なぜ一人で取り組んだのか
2. コンサルタントに必要な資質は何か(※思考時間1分あり)
3. 志望動機
a. コンサルタント
b. シグマクシス
4. 逆質問(5問程度)
iii. ポイント
1. パーソナリティに関する質問が多いため、人物・性格が見られている
2. 志望動機も問われているため、整理して準備しておく - 二次面接
i. 形式
1. 人数:学生1人、面接官1人(30代・コンサルタント)
2. 所要時間:1時間程度
3. 会場:オンライン
ii. 質問
1. どのような案件を担当したいか
2. 学業について
a. 卒業論文のお題について
3. 学生時代に力を入れたこと
a. その取り組みを始めた目的は何か
b. その取り組みが伸びた要因は何か
4. 志望動機
a. コンサルタント
b. シグマクシス
5. 自分の価値観について
a. その価値観を形成したきっかけは何か?
6. 趣味について
7. 就活の軸
8. 将来はコンサルタントとして活躍していきたいのか、企業を目指しているのか
9. 一次面接の感想
10. 逆質問(7問程度)
iii. ポイント
1. 人事社員から「2次面接では落とす気がない」と聞いた人がおり、通過率は高いと考えられる
2. 深掘りの過程でディスカッションのような形が取られたため、論理的思考力を試されていると考
えられる - 最終面接
i. 形式
1. 人数:学生1人、面接官1人(人事責任者)
2. 所要時間:45分程度
3. 会場:オンライン
ii. 質問
1. 志望動機
a. シグマクシス
2. 自分の強み3つ
a. 弱みにもなりうるのではないか
3. 自分の弱み3つ
4. なぜ成長意欲があるのか
5. シグマクシスの強みは何か
a. どのようなメリットがあるのか
6. シグマクシスに対する不安はないか
7. 逆質問
iii. ポイント
1. 周囲の動向や深掘りの厳しさから、最終面接であっても選考要素があると考えられる
2. 企業理解も問われたため、企業への理解度から志望度をアピールできるように準備しておく
インターン選考フローの概要とポイント
各選考フローでのお題と対策ポイントを述べる。「選考要素がない」と伝えられるが、全てが選考だと考えて臨むのが良い。
- ES
i. 聞かれた内容
1. あなたが思い描いている近い将来(5〜10年後)の自身の姿はどのようなものですか。(400字以
内)
2. 上記の内容を実現するにあたり、コンサルタント、特にシグマクシスを志望する理由をお書きく
ださい。(400字以内)
3. あなたが最も達成感を感じた出来事とその理由を具体的にお書きください。(400字以内)
ii. ポイント
1. 将来の自身の姿と、志望動機に一貫性を持たせるようにする
2. インターンシップ選考のESではあるが、志望動機の完成度を高めておく - Webテスト
i. 形式
1. 所要時間:50分程度
2. 会場:自宅
ii. 種類
1. TG-WEB
a. 言語
b. 非言語
c. 性格検査
iii. ポイント
1. 問題集を用いて対策を行う - 自己PR入力
GDまでに、自己PRの入力を求められる。(ESとは別)
i. 内容
学生時代力を注いだこと、研究内容、志望動機、趣味・特技などを1000文字以内で自由に記載する。
ii. ポイント
1. コンサルタント及びシグマクシスの志望動機は必ず記載する
2. 履歴書の代わりになるため、面接で伝えたい内容と矛盾がないようにする - GD
i. 形式
1. 人数:学生4人、面接官1人
2. 所要時間:90分程度
3. 会場:オンライン(zoom)
4. 流れ
a. GDの進め方の説明(1分)
b. 面接官、参加者の自己紹介(3分)
c. ディスカッションテーマ発表・準備(5分)
d. ディスカッション(30分)
e. ディスカッション結果発表(5分)
f. 振り返り・フィードバック(25分)
g. Q&A(10分)
h. クロージング(1分)
ii. お題
以下内容のうち、一つを選んで実施する。なお、テーマは受験者が話し合って決定することができた。
1. 東京オリンピック3回目開催に賛成/反対?(賛成反対に分かれてディスカッションしてくださ
い。)
2. 3年以内に日本を世界一の環境・サステナビリティ先進国にするためには?
3. 雨を知らない人に雨を理解してもらうには?
iii. ディスカッションのポイント(面接官のFBより)
1. 抽象的なお題であるためリアルに議論できるように問いを具体的なものに落とし込むようにする
2. 発言に対してリアクションをするなどして、発言しやすいような雰囲気を作る
iv. ディスカッション以外でのポイント
1. ディスカッションが終わったら、ディスカッションの振り返りを言語化しておく
ディスカッション後に一人ずつ良かった点と悪かった点を発言する機会がある。時間が長めに取
られており、かつ全員発言を求められるため、考えが浅いと内容が重複してしまう。グループと
しての振り返りに加えて、個人の振り返りも行っておくと良い。
2. 逆質問を考えてGDに臨む
逆質問の時間が10分間取られている。志望動機の高さを示すためにも、事前に質問を用意して最
初に発言できるようにするのが良い。 - ジョブ選考
i. 形式
1. 人数:全体で12人(1チーム4人)社員4人
2. 所要時間:4日間
3. 会場:オンライン(oVice, zoom)
4. 流れ
a. 1日目
午前:イントロダクション、講義
午後:個人ワーク、コンサルタントによるレビュー
b. 2日目
午前:個人ワークプレゼンテーション、討議
午後:グループワーク、コンサルタントによるレビュー
c. 3日目
全日:グループワーク、コンサルタントによるレビュー2回(午前、午後)
d. 4日目
午前:グループワーク、コンサルタントによるレビュー
午後:最終プレゼンテーション、懇親会
ii. お題
1. インターンテーマ:BtoC企業の対ECプラットフォーマー戦略
2. 個人ワーク
情報収集・考察を基にし、5年後のアシックスのお客様の購買体験を整理する
a. 現在のアシックスのお客様の購買体験を整理した上で5年後のアシックスのお客様に体験して
ほしい購買体験を描いてください
b. その購買体験を導出した理由についても明確にしてください
3. グループワーク
ショールーミング化が生じて苦しんでいるクライアント(ビックカメラ、ヤマダ電機、三越伊勢
丹ホールディングス、H2Oリテイリング)に対して、どのような顧客体験を提供するかを一緒に
考える
a. 自社のお客様にたどって欲しい購買行動
b. その購買行動をとってもらうために必要な施策
c. その施策が競争優位につながることの根拠
iii. 全体を通してのポイント
1. 積極性をアピールする
a. コンサルタントと会話ができる全体レビューやチームごとのレビューの際に、積極的に発言を
する
2. タイムマネジメントを確実にやりきる
a. 無駄なことをしない
i. 答えるべき問いと、自分の持つ答えが一致しているか、こまめに確認する
b. 優先順位をつける
i. 枝葉の議論に囚われすぎない
3. 論理性をアピールする
a. お題にあったフレームワークを活用することで、横の論理性を担保する
b. 事実と考えを区別しながら議論を進め、縦の論理性を担保する
4. 面接官に一緒に働きたいと思ってもらえるように振る舞う
a. コンサルタントから受けたレビューを素直に受け止め、修正する
b. チームメンバーの意見を柔軟に受け止め、反映させる - FB面談
i. 形式
1. 人数:学生1人、社員2人(インターン担当のコンサルタント1名、人事1名)
2. 所要時間:60分程度
3. 会場:オンライン
4. 流れ:
a. コンサルタントから(30分)
i. インターンのFB
ii. 逆質問
b. 人事から(30分)
i. 質疑応答
ii. 次回面接の説明
ii. 質問
1. コンサルタントから
a. インターンに関して
i. インターンはどうだったか
ii. インターンを通してシグマクシスにどのような印象を持ったか
b. 逆質問(5問程度)
2. 人事から
a. 志望業界
b. 志望動機
i. コンサルタント
ii. シグマクシス
c. 他社選考の進捗
iii. ポイント
1. 選考の要素があるため準備はしっかりと行う(特に以下の内容)
a. 志望動機(コンサルタント、シグマクシス)
b. インターンシップの振り返り
i. インターンで学んだこと
ii. 志望度は変化したか、またその理由
iii. 個人の良かったところ、悪かったところ
iv. チームの良かったところ、悪かったところ - 最終面接
i. 形式
1. 人数:学生1人、面接官1人(ディレクター、執行役員など)
2. 所要時間:60分程度
3. 会場:東京本社
ii. 質問
1. 志望動機
a. コンサルタント
b. シグマクシス
2. (直近のPJ事例を見せてもらい)興味のある事例はあるか
3. 勤務地は地元でなくて大丈夫か
4. 逆質問
iii. ポイント
1. インターン、FB面談でほとんど評価が決まっており、結果が決まっている場合には、ほとんど雑
談のような雰囲気で行われる
2. インターン経由の最終面接であるため、志望動機やキャリアプランに加えて、インターンの振り
返りについても準備をしておくとよい
求められる人物像
- Value
i. Human Value
1. オープン&トラスト:まず自分をオープンにすること。そして相手を信頼すること。
2. 真摯:何事にもひたむきであること。
3. ホスピタリティ:相手の心をおもんばかり、行動すること。
4. 美意識:美しい自分であるように努力すること。
5. 異質の尊重:多様な価値観を知り、理解し、尊重すること。
6. 仲間:仲間を思いやり、助け合うこと。
ii. Business Value
1. 思いの共有:相手の真意を理解し、自らの意思を伝える。
2. コラボレーション:立場の違いを超えて目標を共有し、高い価値を創造する。
3. アグリゲーション:あらゆヒト、モノ、コトを自在に組み合わせ、新しい価値を生み出
す。
4. シェルパ:共に行動し、最後までやり切る。
5. アジリティ&スピード:変化を迅速に察知し、即応する。
6. 知的闘争:妥協することなく、圧倒的な品質を追求する。 - 「アグリゲーター」人材:チームを結成して自ら設定したゴールを達成する
- 「シェルパ」人材:お客様に寄り添いビジョン実現まで並走する
- 多様性を楽しみ、未知を恐れず、コラボレーションで価値を創造することに喜びを感じる人
企業情報
主要事項
- 資本金:30億円(2022年12月末時点)
- 従業員数:602名、うちコンサルタント520名(2023年3月末時点)
- 本社所在地:東京都港区虎ノ門4-1-28 虎ノ門タワーズオフィス9F
理念
- Purpose
Create a Beautiful Tomorrow Together
私たちが目指すのは、美しい社会づくりに貢献すること。まずは、明日を美しくすることから、一歩一歩。
※美しい社会:世代やパーソナリティーを超えてお互いに尊重し合い、誰もが快適に暮らし、活躍し、希望を持って生きることができる社会。「信頼」「互酬性の規範」「絆」を軸とする社会関係資本こそ、日本が培ってきたアイデンティティーそのものであり、社会としての美しさである。 - Vision
LOVED by EVERYONE
i. 仲間と出会える
ii. チャンスが広がる
iii. チャレンジできる
iv. 成長できる
v. 社会に貢献できる
vi. 人生が豊かになる - Mission
企業のトランスフォーメーションを推進し、クライアント、パートナーと共にSDGsの達成に貢献する。
i. 企業のデジタル・トランスフォーメーションの促進
ii. ジョイントベンチャーの創設・運営およびベンチャー企業の支援
iii. 高い価値を共創するマルチサイド・プラットフォームの形成
業務内容
- さまざまな領域におけるサービスを組み合わせることに加え、多様なアライアンス・ネットワークとのコラボレーションにより、3つの変革の実現を支援している
i. マネジメント・トランスフォーメーション
1. 事業に関わる人の自律性と心理的安全性を保障し、エンゲージメントを向上させ、継続的にイノ
ベーションを創発して、迅速な個客対応を可能にするプラットフォームを構築する
ii. デジタル・トランスフォーメーション
1. コアビジネスモデルを変革し、生産性革命によって大幅な業績向上を実現する
iii. サービス・トランスフォーメーション
1. 新たな成長エンジンとなるビジネスモデルを成長市場で構築する
強み・特徴
- アグリゲーション×シェルパ
i. 社内外のネットワークからプロジェクトに最も適した人材や組織、あるいはテクノロジーを選び出
し組み合わせることができる
ii. 多様な能力により組成されたチームが最大のパフォーマンスを発揮できるよう牽引することができ
る - コンサルティング×投資
i. 企業の課題解決や新規事業開発にあたって、コンサルティングの提供だけではなく、自ら出資し事
業運営することも視野に入れて提案を行うことができる
ii. シグマクシス・インベストメントとの連携により、新たな事業やジョイントベンチャーを立ち上
げ、事業運営に踏み込んだスキームで変革を推進することで、よりインパクトのある価値創造を目指
すことができる - アライアンスネットワーク
i. 多様なプレーヤーと連携して形成した価値創造のアライアンス・ネットワークを活用することで、
新たな産業創出や次世代型の社会インフラ作りなどが可能である
参考
- 「事業 コンサルティングサービス」株式会社シグマクシス HP
https://www.sigmaxyz.com/sx/business/service/ - 「23年卒 コンサルタントの選考ステップ」 ONE CAREER HP
https://www.onecareer.jp/companies/92105/selection_steps/2023/167988/39773